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姓名:王旭东 日期:(10/14)
留言:

加盟三联家电连锁店有哪些条件？

王先生：

　　有关加盟三联家电连锁店的事宜，请向三联商社连锁事业发展部咨询。联系电话：0531－5910908。

姓名:李胜杰。李璐。 日期:(04/13)
留言:

　　以前注册的三联网上商城会员，能继续注册三联电器家庭会员吗？（三联电器家庭会员有什么用？）如果能网址是什么？谢谢 !

回复：关于加入“三联电器家庭”有关事宜，请与三联济南家电商场CRM中心联系，电话：6086351－66551。

姓名:艾海芳 日期:(04/13)
留言:

你好！我是天津商学院工商管理专业本科应届毕业生，希望有机会加入贵公司。

 

回复：艾海芳同学，有关应聘事宜，请登陆三联集团人才资源网站，网址如下：www.sanlianhr.com.cn。

姓名:吕杰 日期:(02/16)
留言:我是家电连锁店的一名员工，自加入三联以来，服务的理念已经深深的印入脑海，优质的服务，强大的势力是咱们三联现在完全具备的。好的服务和近20年的路途让三联已经成长成一个有势力的公司。可是不管是新闻还是报道似乎很少可以看到“三联‘这个名字，塌实稳重自然是稳健的发展之路，有一定的媒体暴光率应该是现在公司品牌化中不可缺少的成长因素，当然惟有预立则成。我的这点话可能也是咱三联公司早以考虑过的了。只是感觉目前“三联”这个品牌在有了中心产业的同时还没有形成可以可以在中国任何一个角落都有人知道的效果。
姓名:邓锡华 日期:(01/14)
留言: 我是三联商社的流通股东，虽然我持有价格较高，但我从三联网上了解了三联集团从小到大，从无到有的成长历程，使我看到了三联商社经过脱胎换骨重组后焕发活力的希望！我作为三联商社的股东，期望三联商社能做强做大，让我们共享三联商社成长的快乐！我居住在武汉，武汉作为华中重镇和特大城市，有着广阔的家电消费市场，工贸家电，国美电器占据武汉家电市场的半壁江山。我相信三联商社如果进入武汉，肯定会给武汉的消费者带来全新的消费理念和优质的服务。
姓名:凌翔 日期:(12/05)
留言:有一点建议,现在从三联走出去的员工已经不少了,好多发展的已经不错了,由于三联的文化很好,大家对三联还是很有感情的,集团可以办一个三联同事俱乐部,建立联系网络,把这些人才都组织起来,相信对集团统一发展还是有好处的!
姓名:刘菲菲 日期:(12/02)
留言:我是三联的一名员工,来三联已经半年多了,对于三联一些领导也一直持有一种敬佩的态度,尤其是咱们的大厅经理(王经理)我一直很佩服她的敬业精神,对于她的她的工作态度我也一直很欣赏!
姓名:hermit 日期:(11/29)
留言:存在一些问题
姓名:李宗春 日期:(11/26)
留言:市场营销2004届毕业生希望加入归公司。
姓名:张阁 日期:(11/23)
留言: 在此我已经对三联的有关情况作了一定的了解，我认为在新的市场经济环境中，作为一个有一定影响力的企业，我们应当把目标放的更长远，而不能局限在我们山东省内，就此问题我发表以下几点看法，仅供参考： 1、拓宽市场范围、加强市场深化 作为山东知名企业，我们应当立足山东、跨越山东，深入中国、面向世界，不断的拓宽我们的市场领域。就拿我们的销售产业来说，中国有许多大型的超级市场，他们的在不断的拓宽自己的市场范围，并不断深入到自己的服务领域，形成较具规模的市场体制，并通过规模经济来获取高额利润，在很大程度上来说较中小型企业更具竞争优势。因此我们应当通过跨出山东，不断完善我们的市场体制，使我们的服务在中国得到不断的深化。为什么这样说呢？因为在陕西省的西安市也是一个具有相当市场的市区，在西安也有许多中国知名销售服务企业，诸如国美，民生，上海客都等等超级市场，但很遗憾的是没有见过咱们三联超级市场，而在山东却是很普遍的。 2、细分产业经济、加强产业联系 国际上有许多大型跨国财团，在拓宽自己经营范围时不注意市场的细化和深入，为企业的发展带来了很大的经济损失，更有甚者将一败涂地。拓宽经营范围的确可以减少市场和投入资金的风险，但常常也会带来许多负面影响，作为现代市场经济体制下的企业，我们应当减少资金投入风险，但我们不应把主要目的放到这上面，我们应当通过风险投资，来促进我们企业的发展。多元化经营的确可以拓宽我们的赢利范围，但我们更应当注意自己主导产业和特色产业的发展，不断细化我们的产业，加强各产业之间的联系。 或许我说的已经是我们企业正在从事或正准备实施的战略，但不管怎样我衷心希望咱们三联集团能成为可与海尔相媲美的东方又一明星产业！ 联系我：zhangge569@yahoo.com.cn

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